ПОДТЕКСТ: Трехдневный Практикум по Групповой Динамике

ПОДТЕКСТ:
Трехдневный практикум
по групповой динамике

Для тех, кто управляет людьми и хочет видеть скрытые механизмы власти, которые остаются невидимыми для остальных

Подать заявку Как это работает

Почему рациональные стратегии разбиваются о человеческий фактор?

ТО, ЧТО ВЫ ЗАМЕЧАЕТЕ, НО НЕ МОЖЕТЕ ОБЪЯСНИТЬ

НЕВИДИМЫЙ САБОТАЖ

КАК БУДТО ЕСТЬ НЕВИДИМОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ

Это не проблемы коммуникации!

Это скрытые течения групповой динамики.
И их невозможно увидеть инструментами,
которые работают только с поверхностью.

Не тренинг
Не терапия
Лаборатория

ФОРМАТ

Трёхдневная программа, построенная на методологии Group Relations Conference (Тавистокская традиция), которая существует с 1957 года и используется для развития лидеров в корпорациях, правительствах и международных организациях

Это обучение через опыт: вы не слушаете лекцию о групповой динамике - вы проживаете её в реальном времени. И получаете инструменты, чтобы применить это «дома»

Исследование

Вы наблюдаете за тем, как рождается динамика в реальном времени

Опыт

Вы чувствуете на себе, как группа влияет на ваши решения

Перенос

Вы переводите прожитое в конкретные инструменты для вашей практики

Tilda Publishing

ПОВЕРХНОСТЬ

Слова

Поведение

Роли

Альянсы

Конкуренция

Бессознательные процессы

СРЕДНИЙ СЛОЙ

ГЛУБИНА

Для кого наш практикум?

ВЫ УПРАВЛЯЕТЕ КОМПАНИЕЙ.
НО ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, КАКУЮ КУЛЬТУРУ
СОЗДАЁТЕ БЕССОЗНАТЕЛЬНО?

Ваш стиль лидерства формирует невидимые правила:
кто может говорить правду, кто молчит, кто становится
«козлом отпущения». За три дня вы увидите эти паттерны
в безопасной лабораторной среде - до того, как они
будут стоить вам команды или бизнеса.

Вы уйдёте с:
• Пониманием своего «слепого пятна» как лидера
• Способностью читать скрытую динамику в совете директоров
• Навыком различать: когда команда согласна, а когда — боится возражать

ВЫ ВИДИТЕ, ЧТО КОМАНДА НЕ РАБОТАЕТ.
АССЕССМЕНТ ГОВОРИТ, ЧТО ВСЁ В ПОРЯДКЕ.
КТО ПРАВ?

Классические HR-инструменты измеряют поверхность.
ПОДТЕКСТ даёт вам оптику для глубины: почему
слияние команд буксует, почему новый CEO встречает
сопротивление, почему «культурная трансформация» не работает.

Вы уйдёте с:
• Системно-психодинамической диагностической рамкой
• Языком для разговора с CEO о «неудобных» динамиках
• Способностью видеть роли (козёл отпущения, герой, саботажник)
до того, как они разрушат команду

ВЫ РАБОТАЕТЕ С ЛЮДЬМИ.
А ЧТО, ЕСЛИ ПРОБЛЕМА - НЕ В ЛЮДЯХ,
А МЕЖДУ НИМИ?

Тавистокская традиция — один из самых влиятельных
подходов к организационному консалтингу в мире.
ПОДТЕКСТ даёт вам не только теорию, но прожитый опыт
системно-психодинамической работы с группами.

Вы уйдёте с:
• Новой профессиональной линзой: от индивидуальной к системной оптике
• Опытом участия в Большой и Малой исследовательских группах
• Готовым фреймворком для работы с командами в бизнес-контексте

ВЫ ВЕДЁТЕ ФОРУМ.
В КОМНАТЕ 8 ЧЕЛОВЕК
И 80 НЕВИДИМЫХ ПРОЦЕССОВ

Каждая peer-группа — это живая система со своими
скрытыми правилами, иерархиями и табу.
ПОДТЕКСТ научит вас видеть эти процессы
и работать с ними — не разрушая доверие в группе.

Вы уйдёте с:
• Навыком «чтения» групповой динамики в реальном времени
• Инструментами работы с «трудными» участниками, молчанием, конфликтами
• Пониманием своей роли: когда вы помогаете группе, а когда мешаете

ВЫ ПОМОГАЕТЕ ЛИДЕРАМ ВИДЕТЬ ТО, ЧТО СОЗДАЮТ ИХ КОМАНДЫ -
НЕ НА СЛОВАХ, А В ДЕЙСТВИИ

Вы работаете с командами клиентов, но знаете ли вы, какую бессознательную потребность вы реализуете через управление другими людьми на тренинге?
Кто-то работает тренером ради славы, кто-то ради денег, кто-то ради унижения других людей, кто-то ради того, чтобы нравиться своим клиентам и говорить им то, что они хотят услышать.

Вы уйдёте с:

Осознанием «слепого пятна» в подходах к обучению взрослых
Новый взглядом на свои скрытые роли в вашей работе
Практическими инструментами, как усиливать доверие и ответственность без давления

Программа

Подробную брошюру вы можете получить по запросу

День 1:
Я и Власть

Исследование малых групп.
Как я завоевываю авторитет?
День 2:
Хаос и Система

Большая группа и межгрупповое взаимодействие. Как рождаются войны между отделами и как ими управлять?
День 3:
Интеграция

Группы применения и перевод полученного опыта в конкретные бизнес-инструменты.

ВЕДУЩИЕ ПРАКТИКУМА

Мы не «тренеры» и не «спикеры». Мы консультанты, которые работают с тем, что происходит в группе в реальном времени. Мы не учим - мы помогаем вам увидеть то, что уже происходит.

Аскар Исаев

Директор Программы

Предприниматель, действующий генеральный директор.

Сертифицированный консультант по групповой и организационной динамике (IGO, Лондон).
Сертифицированный executive коуч ICF, бизнес-тренер.

Приглашенный коуч-консультант в лидерских программах EMBA СКОЛКОВО, IMD (Швейцария), CEIBS(Китай).

Профессор по лидерству программы МВА ДВФУ
12 лет опыта в области тренинга и консалтинга
25 лет опыта в управлении компаниями
Образование: ММА им.И.М.Сеченова (лечебный факультет); Институт Семейной и Групповой Психотерапии; EMBA в бизнес школе «Сколково».

Мария Ульянова

Консультант

HR-директор IDS BORJOMI, executive-коуч, ментор, организационный консультант.

20+ лет профессионального опыта в HR и организационном развитии крупнейших российских и международных компаний в сфере FMCG, фармы и телекоммуникаций.

HR директор года 2025, обладатель Гран-при премии Хрустальная пирамида, член экспертного совета премии hh.ru, спикер и член жюри российских и международных бизнес-конференций. Широкая бизнес-экспертиза, реализованные проекты трансформации организационных структур и изменения бизнес-моделей.

Имеет высшее психологическое образование. Выпускница программ СКОЛКОВО «Executive-коучинг и менторство для развития руководителей, топ-команд и организаций» и «Управление проектами: как правильно делать правильные вещи».

Международный сертификат PROSCI - Управление изменениями.
Сертифицированный бизнес-коуч ICU и ICTA, а также консультант по методологиям тестирования DISC и MPA.

Анна Бондаренко

Консультант

Executive коуч, ментор, консультант по формированию и развитию команд.

15+ лет управленческого опыта в производственных компаниях. Эксперт по антикризисному управлению, по оптимизации бизнес-процессов.

Глубокая специализация – ВЭД, логистика, производство.
Выпускник программ Executive Coaching & Mentoring (Skolkovo), «Совет директоров для бизнеса» (АНД)
Выпускник программы «Бизнес-медиация» (Высшая школа экономики).
Образование – УрФУ (УГТУ-УПИ) «Менеджмент», «Прикладная информатика в экономике»
Сертифицированный консультант по оценке Hogan

Ольга Корнеева

Консультант

Executive-коуч, консультант по организационному развитию, коуч топ-команд и первых лиц, групповой динамический консультант.

Ex-CEO торгово-производственного холдинга.
20 лет бизнес-опыта, 12 лет в топ-менеджменте.

Управление масштабными проектами изменений в сфере финансов, IT, HR и организационного развития. Частная консультационная практика с 2021 года.

Executive-коуч на программах МШУ Сколково. Индивидуальный коучинг и психологическое бизнес-консультирование.

Магистрант ВШЭ «Психоанализ и психоаналитическая психотерапия», выпускник программ МШУ Сколково Executive-коучинг и менторство и Leadership Identity Foundation and Transformation (совместно с IMD Business School). Доп. образование по групповой динамике и системному подходу. Высшее экономическое образование.

ПОЧЕМУ ИМЕННО МЫ?

-1-

В отличие от MBA

Мы работаем с эмоциями и бессознательным
-2-

В отличие от психотерапии

Мы фокусируемся на бизнес-задачах и ориентируемся на кейсы реальных организаций и управляющих
-3-

В отличие от веревочных курсов

мы работаем с реальной, а не игровой динамикой